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数字“专家”助力高效开发|环球新消息

2023-06-19 09:37:21    来源:齐鲁晚报

本报记者顾松

通讯员李超君王玺


(资料图片)

“轻点鼠标,管理区产量运行、经营目标、绩效管理等核心数据就映入眼帘,太方便了。”每天早上,胜利油田孤岛采油管理五区经理王超上班第一件事,就是打开电脑上的运营管理集成平台。

新型采油管理区建设过程中,数据分析滞后、过程管控不足、决策依据缺乏等问题逐渐暴露,严重制约着管理区油藏经营效率效益。“智能运营管理集成平台”1.0版,由采油管理五区与信息化服务中心联合设计构建,是孤岛采油厂以管理区视角探索智能油田解决方案的有益探索,被称为极简高效的油藏经营数字“管家”。

科学决策的“驾驶舱”

“十四五”开局之年,油田党委扩大会议明确提出要“全面推进智能油田建设”。2021年3月,采油管理五区聚焦“油藏经营价值最大化”,构思设计管理区视角的智能化运营平台,2022年7月初,平台1.0版正式上线。

平台将管理区经营班子的管理理念融入其中,将“五项机制”的流程节点植入系统,立足岗位需求,分层级定制功能,构建12个功能模块、30余个子模块,整合数据库5套、数据表41张,形成数据自动提取、指标多级管控、资源集成共享的管理区级数据生态。

“以前想要全面掌握管理区运营动态,需要各业务口反复统计各类数据,人员负担重、数据反馈周期也长。”作为管理区生产经营“掌舵人”,王超感触颇深,“现在,动动鼠标就能全面掌握核心数据,还有多维度数据评价和智能预警推送,有助于经营班子迅速定位解决问题,实现高效科学决策。”

去年7月,措施增油曲线出现下降趋势,平台智能预警推送西区北措施效果差,经营班子迅速部署调整措施,8月份成功扭转下降趋势,保障了产量稳定。

过程管控的“操作舱”

“从多岗位反复沟通到线上一站式运行,从事前算赢到一体化分析决策,技术人员制定措施井方案更快、更准。”采油管理五区副经理蔡茂芝参与了平台建设的全过程,直言“效率提升不止一点”。

蔡茂芝介绍,技术人员只需把措施录入平台的经营决策矩阵,生产和经营人员就能在线上协同配合,实现技术分析决策的一体化高效运行。

此外,平台还通过数据跟踪分析,实现业务流程监控预警,帮助业务人员精准实施过程管控,确保创效目标实现。单元管理岗员工吴曦通过平台发现渤21注聚单元含水上升0.3%、液面下降66米、产量下滑,及时对单元实施耦合注采、提高注聚质量以及提液引效等调整措施,调整后单元产量同比上升20吨/天。

平台上线以来,技术人员通过平台功能实施措施调整方案89个,措施成功率提升1.3%,累增油9348吨。

价值创造的“动力舱”

有效分配是激活全员创效意识的“密码”。在采油厂副总工程师兼采油管理五区党支部书记王勇看来,要实现有效分配,精准考核是关键,创造多少价值量就分配多少绩效,引导全员向价值创造发力。

平台通过考核数据自动提取、创效指标实时监控,为绩效考核提供精准数据支撑。员工也能通过平台,跟踪各项业务核心指标,找到与自身相关的创效潜力点。

“采油时率是安全生产指挥中心重点考核指标之一,通过平台就能看到各板块、各班站采油时率的变化,还能查询换皮带、换盘根等影响因素的发生情况。”在生产运行岗刘洪斌看来,“从哪里挖潜、向哪里要效益,一目了然,挣多少绩效我自己说了算,感觉特别有干劲儿。”

平台1.0版的上线,为管理区油藏经营提质提效启动了数智化“引擎”。在中国石化组织的2022年四季度效能评价中,采油管理五区综合排名第8,比二季度上升了14名,采油时率由97.39%升至98.12%,其他指标也总体向好。

今年2月,采油管理五区开始升级建设平台2.0版,目前已经完成框架搭建,进入模块开发阶段。“平台2.0版将重点挖掘数据背后的创效点、潜力点,让数据说话、用数据管理、靠数据决策,加速释放数智化转型红利。”王勇对管理区实现油藏经营数字化转型、智能化提升的未来充满信心。

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