本报记者顾松

通讯员李超君王玺

(资料图片)

“轻点鼠标，管理区产量运行、经营目标、绩效管理等核心数据就映入眼帘，太方便了。”每天早上，胜利油田孤岛采油管理五区经理王超上班第一件事，就是打开电脑上的运营管理集成平台。

新型采油管理区建设过程中，数据分析滞后、过程管控不足、决策依据缺乏等问题逐渐暴露，严重制约着管理区油藏经营效率效益。“智能运营管理集成平台”1.0版，由采油管理五区与信息化服务中心联合设计构建，是孤岛采油厂以管理区视角探索智能油田解决方案的有益探索，被称为极简高效的油藏经营数字“管家”。

科学决策的“驾驶舱”

“十四五”开局之年，油田党委扩大会议明确提出要“全面推进智能油田建设”。2021年3月，采油管理五区聚焦“油藏经营价值最大化”，构思设计管理区视角的智能化运营平台，2022年7月初，平台1.0版正式上线。

平台将管理区经营班子的管理理念融入其中，将“五项机制”的流程节点植入系统，立足岗位需求，分层级定制功能，构建12个功能模块、30余个子模块，整合数据库5套、数据表41张，形成数据自动提取、指标多级管控、资源集成共享的管理区级数据生态。

“以前想要全面掌握管理区运营动态，需要各业务口反复统计各类数据，人员负担重、数据反馈周期也长。”作为管理区生产经营“掌舵人”，王超感触颇深，“现在，动动鼠标就能全面掌握核心数据，还有多维度数据评价和智能预警推送，有助于经营班子迅速定位解决问题，实现高效科学决策。”

去年7月，措施增油曲线出现下降趋势，平台智能预警推送西区北措施效果差，经营班子迅速部署调整措施，8月份成功扭转下降趋势，保障了产量稳定。

过程管控的“操作舱”

“从多岗位反复沟通到线上一站式运行，从事前算赢到一体化分析决策，技术人员制定措施井方案更快、更准。”采油管理五区副经理蔡茂芝参与了平台建设的全过程，直言“效率提升不止一点”。

蔡茂芝介绍，技术人员只需把措施录入平台的经营决策矩阵，生产和经营人员就能在线上协同配合，实现技术分析决策的一体化高效运行。

此外，平台还通过数据跟踪分析，实现业务流程监控预警，帮助业务人员精准实施过程管控，确保创效目标实现。单元管理岗员工吴曦通过平台发现渤21注聚单元含水上升0.3%、液面下降66米、产量下滑，及时对单元实施耦合注采、提高注聚质量以及提液引效等调整措施，调整后单元产量同比上升20吨/天。

平台上线以来，技术人员通过平台功能实施措施调整方案89个，措施成功率提升1.3%，累增油9348吨。

价值创造的“动力舱”

有效分配是激活全员创效意识的“密码”。在采油厂副总工程师兼采油管理五区党支部书记王勇看来，要实现有效分配，精准考核是关键，创造多少价值量就分配多少绩效，引导全员向价值创造发力。

平台通过考核数据自动提取、创效指标实时监控，为绩效考核提供精准数据支撑。员工也能通过平台，跟踪各项业务核心指标，找到与自身相关的创效潜力点。

“采油时率是安全生产指挥中心重点考核指标之一，通过平台就能看到各板块、各班站采油时率的变化，还能查询换皮带、换盘根等影响因素的发生情况。”在生产运行岗刘洪斌看来，“从哪里挖潜、向哪里要效益，一目了然，挣多少绩效我自己说了算，感觉特别有干劲儿。”

平台1.0版的上线，为管理区油藏经营提质提效启动了数智化“引擎”。在中国石化组织的2022年四季度效能评价中，采油管理五区综合排名第8，比二季度上升了14名，采油时率由97.39%升至98.12%，其他指标也总体向好。

今年2月，采油管理五区开始升级建设平台2.0版，目前已经完成框架搭建，进入模块开发阶段。“平台2.0版将重点挖掘数据背后的创效点、潜力点，让数据说话、用数据管理、靠数据决策，加速释放数智化转型红利。”王勇对管理区实现油藏经营数字化转型、智能化提升的未来充满信心。

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