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在当今社会，人才已经被认识到是企业最重要的资产之一。对于企业来说，人才管理是至关重要的一环。要想保持企业的竞争力和持续发展，一方面需要挖掘并留住现有人才，同时又要积极吸引新的人才加盟。为此，企业需要构建完善的人才管理制度，注重激励机制与员工福利，打造良好的企业文化，从而激发员工的积极性和创造力，提高整体团队的执行力和凝聚力。

对于企业与人才的关系，管理咨询大师拉姆查兰曾言：人员总是先于战略，而战略的执行就像体育项目一样，是一套系统化的流程，将战略、运营和人员结合起来并加以协调，也要落实具体责任，这是一个团队的游戏。

确实，企业的发展壮大离不开各层次人才的共同努力和支持。在这个过程中，高层管理者负责制定宏观战略，撑起企业的未来愿景；中层管理者则需要着眼于部门和团队的稳定运行，保障公司整体效率；而基层管理者则直接参与一线工作，致力于提高成本控制、产品质量和短期业绩。每个层级的人才都在不同的能力模型下发挥着自己的价值，并相互补充、协同推进企业不断向前。

为了更好地满足各层次人才的需求，企业需要构建完善的人才培养体系，包括针对不同职位、层级的专业培训、激励制度以及晋升通道等。这样既能帮助员工进行能力提升，也能确保企业在人才选拔、激励和留任方面具有竞争力。在人才培养上，大家可以从葵花药业和吉利集团案例。

葵花药业：对于人才培养，葵花药业关一总裁在《五载攀登繁花锦，十年一剑再显锋》中表示，团队中真正实现了“花自向阳开，人自向前走”，最难统一的就是人的思想，而这几年我们恰恰是在核心管理团队实现了：文化思想的统一，进而做到了：认同你就带着干、不认同你就跟着干，让行动一致、让执行得以落地。现如今，面临着日益激烈的市场竞争和不断变革的行业环境，葵花药业需要更多具备创新精神与担当意识的“葵花人”，在共同践行企业核心价值观的过程中，实现个人价值，共享企业发展的成果。

吉利集团：吉利集团打造了一系列的人才培养项目，形成了较完善的分层人才培养体系——人才森林。落实人才管理战略就要提供优质的人才后备力量，这一般通过外部引进、内部培养两个渠道来实现，吉利集团正是以此来打造企业的“人才森林”：外部引进高端人才，他们被称为“森林里的大树”；待培养的内部人才被称为“森林里的小树”。“大树”和“小树”共同成长并相互影响，就形成了“人才森林”。“人才森林”的形成不仅解决了吉利集团现阶段专业人才不足的问题，从长远看还利于改善对高端人才的依赖，保证企业人才链的长期供应，对企业的长期健康发展也具有促进作用。

正如一位知名企业家所说“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……”在这个充满挑战和机遇的时代，企业要想稳步发展并成为行业佼佼者，就必须珍惜并留住人才。正如所言，“尽可能留下人才，不留下遗憾”，拥有优秀的人才，意味着企业具备了无限的发展潜力和强大的竞争实力！

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