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6月25日，中核二三董事长、党委书记李启彬一行拜访中核国电漳州能源有限公司(简称“漳州能源”)党委书记、董事长陈国才，双方就推动“华龙一号”漳州核电1号机组“冷试”进行座谈交流。漳州能源工程总经理邹德麟，漳州能源董事会秘书、办公室主任汤文军，工程管理处副处长陈友谊，中核工程漳州项目部党委书记、总经理高建占，中核二三副总经理马庆会、徐福生，中核二三核能事业部总经理、党委副书记刘海珂等相关人员参加交流会。

陈国才对中核二三在漳州核电建设中取得的成绩表示肯定，并对中核二三长期以来支持漳州能源各项工作表示感谢。漳州核电1号机组正处于实现“冷试”节点的关键攻坚期，希望中核二三持续协同攻坚，推进“冷试”系统顺利移交，保质保量完成工程点值，确保顺利实现“冷试”目标。李启彬对漳州能源一直以来给予中核二三的支持和帮助表示衷心感谢。他表示，中核二三将充分发扬铁军优良传统，多措并举为“冷试”节点顺利实现提供各项充足保障，高质高效推进各系统移交，全力推动“华龙一号”漳州核电建设，确保如期完成各项任务。

随后，李启彬一行调研漳州项目部，与项目部中层以上管理人员座谈交流。在听取项目部生产经营、施工管理、创新创效、质量安全建设、党建融入生产经营等7方面重点工作汇报后，李启彬对项目部各项工作取得的成绩给予充分肯定，并与各施工队负责人就成本管控、生产点值效益提升、双效提升工作亮点挖掘及施工队管理心得进行交流并提出指导意见。

李启彬指出，漳州项目部是“华龙一号”批量化建设的先锋队、排头兵，要以实际行动贯彻落实公司深化改革方针，聚焦价值创造，突出效率效益双提升，实现降本增效，努力打造“华龙一号”批量化建设样板工程。针对下一步工作，他提出5点要求：一是要科学控制各施工队成本，通过提升施工效率、全面推行劳动定额、加强非生产人员管控等措施，实现效益最大化;二是要优化班组长培养方案，有针对性地进行技能和管理培训，着力提升班组长培养质量，为项目最小生产单位匹配优秀施工管理人才;三是要及时进行尾项控制，在总结1号机组经验的基础上，最大化减少2号机组尾项，有效降低成本;四是要坚持以收定支的原则，大力推行有效工时，执行工资计件，强化成本管控，提升经营效益;五是要推动项目部各级机构“瘦身健体”，着力打造队伍精简、产能高效的生产经营团队，坚持多劳多得，增强内生动力，促进年度生产经营目标按期完成。

调研期间，李启彬一行深入施工现场，详细了解漳州核电1、2号机组项目管理及工程进展情况。

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