一根缝线看起来很普通，河北百缝制线股份有限公司（以下简称“百缝公司”）却依靠持续创新生产工艺、丰富产品种类，使其产出高收益。“公司一年可生产400多种规格的缝包线、缝纫线，折算长度440多亿米，年产值达亿多元。”百缝公司董事长郭世伟告诉记者。

经过多年发展，百缝公司成长为行业领先的工业缝包线生产企业，集设计、研发、生产、销售于一体，被工信部认定为国家级专精特新“小巨人”企业。

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升级生产装备

创业大多是从熟悉的领域找到灵感，郭世伟亦是如此。2000年，郭世伟从事缝纫机设备推销工作，在与客户接触中逐渐发现，缝纫市场对缝包线的需求非常大，远远超过对缝纫机设备的需求。“缝包线是给编织袋、纸袋、麻袋、复合袋缝口的专用线，虽然看起来很不起眼，但面粉、水泥、饲料、化肥等多个领域都要用到。”郭世伟说，“那时，生产缝包线的企业很少，市场空间广阔。”

3间瓦房、1台并纱机、1台捻线机，加上6名员工，是百缝公司初创时的全部家当。随着缝包线市场销售规模稳步增加，百缝公司将全部利润都用于扩大再生产、拓展产品类型，并逐步完善生产管理制度，建立起现代化的生产车间，产品应用领域越来越广泛。

挑战总是与机遇并存。百缝公司在快速发展过程中遇到了新问题：随着市场规模扩大、竞争加剧，一些缝包线生产企业开始不断压低产品的市场价格，对百缝公司的销售造成了不小影响。

是随波逐流，进行低价竞争，还是顶住压力，用高品质产品赢得客户？“经过认真讨论，我们认为对企业来说，只有苦练内功、提升创新能力，才能实现长远发展。”郭世伟说。百缝公司开始着力改善提升生产装备，对生产线进行工艺创新，实现全程电脑控制自动换筒、分类落纱、高速并纱，减少缝包线接头，提升成品线质量。同时，公司建立起从原材料加工到生产加工、包装销售等一套完整的品控体系，严格把好全产业链质量关，实现利润连续5年增长。

先进制造离不开先进装备的发展。百缝公司不断加大投资，对设备进行升级改造和技术革新。公司与浙江一家企业组成设备技术研发小组，通过数十日连续攻关，设计出技术改进方案，成功投产大卷装、无接头新产品生产线，产品从1公斤卷装量升级到5公斤，并做到10万米没有接头，售价高出普通产品约10%。

依靠持续创新，百缝公司在已有8条全自动智能化生产线基础上，新建成行业领先的5G全自动生产线，产能增长三成以上，产品质量始终保持行业领先水平。

注重工艺创新

创新是企业发展的不竭动力。百缝公司不断升级生产设备的同时，在工艺和管理创新上狠下功夫，为降本增效奠定了坚实基础，为企业发展注入新动能。

一家做塑编包装的厂商需要更大容量的线轴，以解决生产过程中频繁换线的问题。为此，百缝公司研发团队与厂商联合对加捻设备进行工艺改造，实现多股纱线并线、倍捻一次成型，将卷装容量由2公斤增加到5公斤，纱线强力度超过技术标准15%以上。这一工艺提升了生产效率，并获得发明专利。

为了进一步从生产工艺流程上创新提质，百缝公司组织研发人员和相关专家联合开展技术攻关，在筒纱翻转装置、绕线机纱线长度计量装置、梳棉机自动化除尘机构等工艺上取得创新突破。截至目前，公司共获得2项发明专利、24项实用新型专利。

生产工艺不断优化促进企业生产管理更加集约高效。在前纺车间，原配置的一机两线24台梳棉机，已改为一机一线10台经纬纺高产梳棉机，并条机由8台改为6台，粗纱机由6台改为4台。梳棉机和并条机每台都配备了智能电子工艺系统，避免了传统纺纱设备在梳理和牵伸中造成的重量不匀、质量不稳定现象。

在百缝公司车间里，智能化生产线高速运转，仅有几名员工值守。“我们正在赶制30吨新型防伪缝包线订单。目前，公司的订单已经排到9月份。”厂长韩志彬告诉记者。车间安装了5G智能网络管理系统，生产管理实现可视化、数据化、动态化，不仅促进了成品纱线质量提高，而且节省了挡车工、落纱工等大量人工，每年可节约成本80多万元。

“从原材料源头关口，我们就严格按照产品工艺要求进行生产操作，严格执行自检、送检、互检‘三检’制度，每一批线都针对色差、有害物质、水分等要素标准提供质量报告，每一轴成品线都可追溯到哪一条生产线、哪一台设备、哪一位工人生产，质量管理责任到岗到人，可一追到底。”百缝公司办公室主任郭政说。

通过生产工艺和管理创新，百缝公司效益大幅提升。落棉、回花、回卷、回条等主要指标降低了30%，设备维修费用降低20%，产量由23吨/天提高到30吨/天，经济效益提升20%以上。

紧盯市场需求

秉持以市场需求为导向、以客户满意为中心、以高效服务创品牌为发展理念，百缝公司在不断发展壮大过程中，锻造自己的核心竞争力。

几年前，一家知名面粉生产企业因为扩产，缝包线用量大幅增加，急需有一家产量能够匹配的缝包线企业替代原来多链条、小批量的供应体系。百缝公司了解情况后，不仅为其专门设计了一款食品级的缝包线，还帮其测算每一个生产流程的成本。该企业已成为百缝公司稳定的合作伙伴，缝包线的年需求量已由最初的15吨增长到300多吨。

“想让产品牢牢占据市场，就要紧盯市场需求，为客户提供精准定制化服务。”郭世伟说，“企业的目标是追求利润最大化，但不能掉进钱眼里。除了确保产品质量，还要根据客户需求不断优化产品设计，才能打造最具竞争力的市场品牌。”

为了进一步提高企业的核心竞争力，百缝公司对产品销售进行了全国布局，在北京、上海、广东等20多个省份建立销售中转仓，下设销售网点160多个，形成销售—中转—售后服务一体化的市场营销体系，实现了客户“今日订、次日达”，以合理布局的营销终端、快捷便利的物流运输满足客户的订单需求。专业服务使得百缝公司的“朋友圈”越来越大，与众多企业成为战略合作伙伴。

“只有坚持诚信，企业才能赢得客户信任；只有不断创新，才能把握市场先机。”郭世伟说，目前，百缝公司在继续研发高质量缝包线的新工艺，预计全面投产后，不仅能缩短生产流程、提高产能，还能节约成本20%以上。

（文章来源：经济日报）

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